Her finder du vores små videodagbøger fra ledelseuddannelsen
Modul A: At træde i karakter som leder - konteksten
Dag 1: Kommunikation og samarbejde
Ledergerningen
At tage en lederuddannelse er ikke bare noget, man gør. Det er en invitation til forandring.
Vores forventning er, at når du melder dig, gør du det, fordi du har et ønske om at udvikle og forandre dig som leder – et ønske om at lykkes på en ny måde i forhold til både personaleledelse og ledelse af opgaveløsningen.
På dag et folder vi dine og vores drømme ud og kommer omkring det, vi håber på i fremtiden, som ledere, der vil gøre en forskel.
Modul A: At træde i karakter som leder - konteksten
Dag 2: Vision og retning
Et rigtigt vigtigt greb i ledelse er evnen til som leder at gå forrest uden at stå i vejen for andre og være retningsgivende uden at diktere en bestemt form. Som medarbejder har man behov for at kende de overordnede hensigter og forventninger og har samtidig behov for at være sat fri i den konkrete opgaveløsning, så man får rum til at arbejde selvledende i den konkrete hverdag.
Modul A: At træde i karakter som leder - konteksten
Dag 3: Organisation og opgaveløsning
Ledergerningen
På dag 3 skal vi arbejde med organisation og opgavefokus. At have et stærkt organisatorisk blik er en vigtig styrke i rollen som leder. Når lederen har et godt overblik, har styr på rammerne, er en stærk kommunikator og udstråler det engagement, der kommer af at opleve sig komfortabel i lederrollen, skaber det ro og rum for medarbejdernes udfoldelse og virketrang.
Modul A: At træde i karakter som leder - konteksten
Dag 4: Træningsdag
Ledergerningen
At tage en lederuddannelse er ikke bare noget, man gør. Det er en invitation til forandring.
Vores forventning er, at når du melder dig, gør du det, fordi du har et ønske om at udvikle og forandre dig som leder – et ønske om at lykkes på en ny måde i forhold til både personaleledelse og ledelse af opgaveløsningen.
På dag et folder vi dine og vores drømme ud og kommer omkring det, vi håber på i fremtiden, som ledere, der vil gøre en forskel.
Modul B: Ledelse i og af fællesskaber - invitation og interaktion
Dag 5: Fokus på opgaven
"Som ledere skal vi kunne stå sikkert uden at stå fast"
Fix-punktet i en sådan åben og løsningsorienteret praksis er netop opgaven. Vi kan ikke vide, hvad andre vil gøre, hvad de vil sige, og hvordan de vil handle, men ved at sørge for, at opgaven altid er i fokus, og ud fra dén være nysgerrig på den andens perspektiver, kan vi bidrage til at holde samarbejdet på sporet.
Modul B: Ledelse i og af fællesskaber - invitation og interaktion
Dag 6: Plads til alle - hvordan samarbejde
Ledergerningen
På enhver arbejdsplads vil der være mange forskellige medarbejdere med mange forskellige perspektiver på, hvordan arbejdet skal udføres og hvilke mål, der stræbes efter. Lederen spiller en central rolle i at skabe rammerne for det fællesskab, der skal understøtte, at alles kompetencer kommer i spil, samtidig med at alle trives og har en kreativ og ambitiøs tilgang til arbejdet.
Modul B: Ledelse i og af fællesskaber - invitation og interaktion
Dag 7: Teamcoaching
Ledergerningen
Undervisningsdage Uddannelsen er opbygget i tre moduler med 3 til 4 dage i hvert modul. Der ud over vil der for hver undervisningsdag være et perspektiv på ledergerningen og et blik på forskellige handlemuligheder og løsningsfokuserede greb Nedenfor kan du se en kort beskrivelse af de enkelte dage.
Modul C: Ledelse og forandring - At give slip
Dag 8: Sammenhæng og forandring
Ledergerningen
At skabe en organisation, der altid er på vej.
De fleste kender følelsen af at få indsigt og dermed være i stand til at regne ud eller pejle sig ind på, hvad der er brug for at gøre - og hvor det er, vi skal hen. Det er det, der udgør grundlaget for lederens arbejde med at skabe vision og retning. Skal det lykkes at få organisationen til at trække i samme retning, må lederen nødvendigvis være tilsvarende nysgerrig på, hvem medarbejderne er, hvad de kan, hvordan deres kompetencer kan komplementere hinanden, og hvordan deres ressourcer på bedste vis kan bringes i spil hver for sig og sammen. Lederen må dermed samtidig være parat til at forlade sin egen vej og kunne aflæse, forstå og være åben overfor andre veje eller perspektiver.
Modul C: Ledelse og forandring - At give slip
Dag 9: At sætte den anden og dig selv fri - ledelse kontra styring
Ledergerningen
Hvad er god ledelse for dig? Hvilke krav stiller du til din egen udvikling i din ledelse?
En af de vigtigste discipliner i ledelse er at at være bevidst om den påvirkning, man udøver: Hvilke præferencer, styrker og udfordringer bærer vi selv ind i organisationen, og hvordan kan vi sikre, at medarbejderne oplever, at vi ikke bare er klar på at sætte dem, men også os selv, i spil?
Creating Solutions:
Anette Kureer
Telefon: 40 46 16 04
Mail: anette@creatingsolutions.dk
creatingsolutions.dk
Solution Partners:
Sara Vardil Radich
Telefon: 26 14 87 39
Mail: sara@solutionpartners.dk
solutionpartners.dk
Uddannelser:
Leder
Konsulent
Medarbejder samarbejde
Andre tilbud
Mød os online:
Linkedin (Ledelse)
Facebook (Ledelse)
Linkedin (Konsulent)
Facebook (Konsulent)